银座幼教党总支书记、董事长 焦敏
自己是不是一名合格的、优秀的企业家，怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进？
作为银座幼教的创始团队成员和负责人，带领团队坚持“让爱更多一点”的办园价值核心理念，践行“办中国式幼儿园，打造中国幼教模式”的事业追求，坚持继续走内涵发展的路子，树立了在全国行业内的领军品牌。
银座幼教虽然是民办非企业组织，但是多年来我们在鲁商集团的管理下，一直是按照企业管理的要求在经营中发展。但是相对来讲，我觉得银座幼教的教育效益和社会效益远远大于其经济效益，因为银座幼教是个响当当的幼教知名品牌，培养了几万名优秀学生，如今最早一届的学生已在大学接受教育。30多年的幼教生涯，我始终没有脱掉想当教育家的梦想，谈起管理幼儿园来，可以说头头是道，但是面对企业经营的财务管理、市场营销和资本运作，我缺少的知识太多了。
学前教育新政形势下，银座幼教要生存发展，倒逼着自己往企业家的方向发展，因此必须学习、蜕变，自我变革，转型发展。
1、解放思想，大胆革新，更新观念，形成企业家思维，具备企业家精神，去拓展公司平台上的业务。
2、努力学习国际一流企业管理知识，增强经营能力和水平。
3、按照公司化治理经营企业，提高风险防控能力，将企业价值发挥到最大化，从而创造更大利润。
4、马云说，要成为优秀的企业家必须要建立三种价值观：全局观、未来观、全球观。企业家必须拥有全球视野。
要成为一名合格的、优秀的企业家，主客观条件是否完全具备，如果不具备应该怎么办？
这几年的总园长管理，集团化发展，鲁商集团的经营管理要求，已经令我从思想上、认识上进行了转变，思路已经变得开阔了，已经认可了经营必须要有经济效益，没有经济效益做保障，教育品质和社会影响力不会有健康可持续发展。当前的学前教育新形势，也在倒逼着自己对幼儿园的发展做出革命性的变革。在集团领导的支持下，我们的公司已经于年初成立，公司平台上经营目标的完成，必须是教育家 企业家思维才能达成，因此无论从主观上还是从客观上，目前都已经具备了条件。我的任务就是，在公司平台上扩大经营范围。根据集团董事会决议，对公司致力于成为一家优质幼教资源和高品质服务提供商的要求，公司拟按以下思路开展业务。
1、向转型要效益，加快公司化运营，进一步推动事业拓展。在增量业务方面，加快拓展托育、托管、少儿培训、师资培训等新项目，扩大市场推广力度，增加收入。在存量业务方面，保持并优化原有项目，如延时课程、教材产品、师资培训、管理费等，稳固增加收入。保持中高端幼儿园高品质特色管理，研究形成普惠园保质量运营模式。加快公司化运营，分析市场，拓展经营项目。
2、向改革要效益，加快机制体制改革，激活激励机制，控成本，提效益。完善组织架构和岗位设置，精简人力，控制成本；实施大采购、集中配送制度，节约开支；推进积分制管理，完善考核晋级，提高绩效考核力度，强化薪酬杠杆作用；加强预算管理，提高统筹督导的计划性与目标性，提升效率、开源节流。通过“定岗、定责、定员、定薪”、辅助岗位社会化改革、全员考核、全员激励，实现人才增量。
3、向改革要效益，加快课程改革，形成普惠园课程模式；研究特色课程及师资加盟输出模式，拓展培训市场。加强园本课程研究、课程产品开发等，形成普惠园课程新模式，以适应新形势园所的发展需求。研发各类少儿特色培训课程，拓展少儿培训市场。研究特色课程及师资加盟输出模式，将篮球、艺术课程及师资统筹管理，拓展特色课程加盟项目，输出专业师资，形成新的增长点。
4、加快新业务拓展，实现品牌增量与管理增量。积极对接集团乡村振兴计划的幼教进村计划，拓展新业务。根据集团的相关政策要求，寻找j9九游会登陆入口的合作伙伴，在条件允许的情况下，探索混合体制改革，充分调动员工积极性，促进新项目高质量可持续性发展。
5、进一步加强规范化管理，向管理要效益。进一步强化三化管理，升级细化5s精细化管理标准，牢记安全红线意识，加强师德建设，强规范，抓质量，促提升。
6、加强专业内涵建设，全面提高办园质量。加强教科研管理，加快课程研究与开发，推进课程游戏化、课程生活化等内涵建设，以教科研带动课程质量升级，以研究促教师专业成长，推动教育质量提升；加强特色教育实践研究，推动成果展示、品牌推广。
7、向人才要效益，实现可持续发展。进一步加强培训工作，加大人才培养力度，实施人才引领战略。成立名师工作室，继续开展银座幼教大讲堂培训活动，重点培养核心团队，如园长、中层干部等，打造事业平台，提供成长环境，确保人才引得进、用得好、留得住。